本会議会議録

答弁文書

平成28年６月静岡県議会定例会

髙田　泰久議員(ふじのくに県民クラブ)の一般質問に対する答弁

（質問日:06/30/2016番目）

答弁者

：

知事

○知事（川勝平太君）　髙田泰久議員にお答えいたします。
　私の現場主義についてであります。
　私は、知事就任以来富国有徳の理想郷の実現に向け柔軟な対応とスピード感を持って県政運営に全力を傾注してまいりました。県政に対する県民ニーズとその解決方法は時々刻々と変化する現場にありますことから、現場に赴き現場の声を直接伺い現場に即した政策を機動的に展開するという現場主義を政治姿勢として実践しております。
　思えば丸七年たちまして、二千回を超えるそれぞれの三十市町全てでありますけれども赴くという数字が出ております。また広聴会も全市町で行いまして二カ月に一回という割合で四十六回を数えたということでございます。
　しかし、こうしたこの現場重視というのが私一人であれば全く力になりませんのでそれぞれの部局が共有することがとても大切であります。交通基盤部であるとか危機管理部というのはその仕事の性質上現場を知らないと仕事になりません。しかしながら就任当時は、例えば予算は大きいながら現場感覚がないと思ったのが例えば健康福祉部です。しかしながら今御案内のように健康福祉部、きょう新聞に週刊誌で宣伝が載ってましたけれどもあれも健康福祉部にかかわることでございますが、テレビや雑誌などにも取り上げられることになりまして内閣府にも届くぐらい健康福祉部の現場への関心というのは部長以下ですね、すごく高まってきたと思います。
　さらに、企業局というのも潰してしまおうかと思ったぐらい水道のことだけしかやってなかったというところでございますが、今や企業局は経済産業部と相並ぶぐらいにもう現場それ自体が仕事の中心になっておりましてこれも飛躍的に現場主義がきちっとしたところであるというふうに思います。
　これから伸び代が期待されるのは、かつて県民部といったところでありますが、これはくらし・環境部と文化・観光部ということになっております。くらし・環境部、どうでしょうね、ちょっと首をかしげるようなところはまだあります。経営管理部と、かつての総務でございますけどここは仕事柄ですね、財政あるいは人事ということなので机の前に座ってふんぞり返っていることさえできたわけです。しかし、そこはエリートコースでありました。そういう方がトップになってこの人たちを、例えば経済産業部に行っていただいて現場感覚をつけていただくと。今やある地域を任せられるだけになりまして服装まで変わってきました。ですから現場感覚が明らかに出てきているというふうに思います。
　政策企画とかあるいは文化・観光というのは、もっと勉強しないといけないというふうに思いまして、文化・観光部、政策企画部、なかんずく文化・観光部というのは大学や研究やそうした芸術を含めた学術などについてそれなりに通暁といわなくても知っているということが必要です。その意味ではですね、いずれ誰かが順番で文化・観光とか政策企画に行くかもしれませんのでもっともっと勉強することが必要だというふうに思っているところであります。
　こうした中で、県を挙げて現場のことをよく知っている人たちがふえていくということが大切で、現場におきまして懸命に活動を続けられている方々のお考えに触れたり現地で意見交換を進めることで私は県政における重要な政策ヒントもいただいておりますし、それが県庁の職員全体に広まることが望ましいというふうにも思っております。
　知事広聴や移動知事室における発言者や視察先の選定に当たりましては、各地域で人的ネットワークを構築している県下四カ所の振興局、地域政策局が地元の情報を収集し幅広い分野で地道な活動を続けられている方々も丁寧に把握するように努めておりますが、先ほどの鈴木議員の御指摘にもありましたようにかつてほどこの地域政策局や振興局が地元と密着していないという、そういう面もまだあるとすればですね、これはもうぜひ改めなくちゃならないというふうに言い聞かせているところであります。
　また、こういう移動知事室なり知事広聴におきまして県議の皆様方が御同行いただくと、地元の声を聞きながらそれを県政に反映させるために県議のお立場、我々行政の立場から両方で共有できるのでそのことも大変ありがたく、前回長泉、清水に参りましたときには先生にはずっと同行していただきましたことを大変ありがたく思っている次第であります。
　そして、これは強調したいことなんですけれども、知事広聴や移動知事室におきましては知事戦略監とそして現在の政策企画部ですね、必ず部長を同席させます。そして知事公室長も同席させます。したがってもう全部聞くわけです。移動知事室のときも一緒ですし、それから広聴のときも一緒です。いろいろな意見が出ます。それを聞いてるわけです。聞いてその場で決められることは即実行するということをお約束すると。そして持ち帰る場合であっても後日必ず御報告申し上げて、一つとして例外はありません。ですからただただお聞きして、はい、それで終わるというのは一つもありません。そうすると現場感覚が上がりますから、かつて戦略監だった人が今は副知事になられたり、企画部長だった方が戦略監になったりですね、公室長だった者がくらし・環境部長になったりするのはそうした現場感覚とそれと政策とが結びつきまして伸びるからなんですね。能力が発揮されるということが間違いなくあるからだと思っております。
　決して、聞きおくだけにはとどまらないで各部局にフィードバックをいたしまして着実に施策に反映しております。チーム川勝としてこの現場主義を徹底するために、幹部職員の方々に対しましても地域に出向き県民の皆様と直接意見を交換し、できない理由は言わないと。どうしたらできるかという方法を考えるという、そういう態度で臨むということです。あらゆることを自分を勘定に入れずに、よく見聞きし、わかり、そして忘れずというこの精神をもって、今後とも地域の生の声を政策に反映いたしまして具体的成果につなげる現場主義を貫き、県民幸福度の最大化を目指す富国有徳の理想郷“ふじのくに”づくりを全力で推進してまいります。以上であります。

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